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L’entrepreneur doit :
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- projet dans le futur
- assurer les conflits d’intérêts
- envisager de développer l’évolutivité au moment de l’acquisition
[/vc_column] [/vc_row] [vc_row] [vc_column] Lorsque l’entreprise atteint un certain seuil de maturité, l’entrepreneur peut se demander s’il doit acheter lui-même ses locaux. Cette stratégie d’actifs, pour avoir du sens, doit être pensée au fil du temps, pour assurer l’intérêt de l’entreprise et prendre en compte l’évolutivité du bâtiment pour l’entreprise et les conditions du marché.
Plan de l'article
Une politique du patrimoine privé
[/vc_column] [/vc_row] [vc_row] [vc_column] Dans une constitution ou un développement de ses biens privés, l’entrepreneur se demandera s’il doit acheter les locaux de son entreprise à titre personnel pour lui en louer. Indépendamment des nombreux paramètres fiscaux, le choix de l’acquisition peut présenter un intérêt réel. L’entrepreneur fait un investissement immobilier qu’il considère sûr, puisqu’il est le mieux placé pour apprécier la solidité de son entreprise (alors locataire) des lieux). En tant qu’investisseur, il bénéficie de sa propre signature et donc d’une visibilité maximale.
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En outre, il est entièrement libre de choisir non seulement l’emplacement, mais aussi la nature de la propriété acquise. Il peut également organiser parfaitement l’espace en fonction de ses besoins : plans de travail ou bureaux personnels, espaces communs design, confort, équipements technologiques…
Contraintes d’un investissement personnalisé La contrepartie d’un tel investissement fait sur
[/vc_column] [/vc_row] [vc_row] [vc_column] L’achat peut donc être considéré comme un levier d’actif principal pour l’entrepreneur. Cette stratégie ne peut réussir que si les besoins de l’entrepreneur et de son entreprise répondent efficacement et durablement.[/vc_column] [/vc_row] [vc_row] [vc_column] mesure est double. En raison de son développement, l’entreprise peut se sentir à l’étroit dans ce espace pensé pendant un instant T. C’est pourquoi il est essentiel en amont de fournir une marge raisonnable pour l’évolution, et donc un surplus d’espace, même si certains des Locaux avant de les assigner à l’entreprise.
L’ entrepreneur doit toujours se tourner vers l’avenir. Il est important, au moment de l’achat, de considérer la réversibilité du bâtiment si, par exemple, l’entreprise doit déménager. En outre, lorsque des travaux ou des équipements transforment les locaux spécifiquement pour l’activité de l’entreprise, la question de leur réutilisation ultérieure doit se poser. La propriété modifiée sera-t-elle en mesure de trouver facilement un preneur sur le marché ?
Si l’entreprise rencontre des difficultés financières, la stratégie d’acquisition par l’entrepreneur pourrait exercer une pression considérable sur l’entreprise. L’immobilier est souvent le poste de dépense le plus important pour une entreprise, avec celui du personnel. Avoir à arbitrer entre ces deux positions peut être compliqué et anxieux, à la fois pour le gestion de l’entreprise et pour le projet patrimonial privé. Il est donc essentiel que l’assemblage ait été développé avec des valeurs de marché.
La flexibilité de la location de
[/vc_column] [/vc_row] [vc_row] [vc_column] locaux commerciaux surmonte ces contraintes qui ne sont pas toujours possibles à anticiper. En particulier, le leasing offre une grande liberté d’adaptation de la taille et de l’emplacement du bien en fonction du développement de l’entreprise.
D’ autre part, cette solution est plus flexible sur le plan financier. Il ne nécessite pas l’utilisation d’emprunts, sauf éventuellement pour payer des travaux de développement non supportés par le propriétaire. Enfin, le marché peut être décisif : selon la région, l’offre de bureaux est plus riche à louer que pour lavente.
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